10个人的服装加工厂年利润多少 工资怎么结（做服装厂怎么接单找客户）

最近几天见了不少做服装的同行老板，作为处于一线制造业的企业主，面对目前整体不景气的形势，大家聚在一起讨论最多的就是制造业的出路问题。工厂还能不能搞下去是很多老板面对的问题。

服装工厂的老板几乎都是超人，要管生产，要接业务，有订单怕没有员工，有了员工又担心订单跟不上。工厂的利润本身就薄如蝉翼，却还要经常为留住员工苦心沥血，要与方方面面的权力部门打交道，谁也得罪不起。这几年自己参与到了生产战线之中，跟这些老板走近了才知道以前的很多想法有多幼稚，世界500强企业的做法能随便套用到小微企业吗？有些专家说这些小老板不懂生活，不懂管理，做不成大事，感觉就是典型的站着说话不腰疼。

其实多数服装制造业的工厂老板都是生活简单，穿的衣服开的车子都很一般，有的甚至是苦行僧的生活。没有别人想像的那么潇洒，不可能喝着拉菲唱着OK泡着小妞就能把钱赚了。也有很多人不解，说是既然服装行业这么难做，为什么还要苦熬下去，其实不是他们不想，是因为他们知道离开一个熟悉的行业，到另一个陌生的行业想东山再起是概率极低的事情。也想转型升级，自己做品牌，增加产品附加值。但现在的行情融资难融资贵，做一个品牌前期所需要的投入也不是一般小老板敢去玩的事情。还有很多人讨论的就是服装工厂智造智能化，但对于一般工厂来说想转型也非常难，前期的机器设备投入一般人就吃不消。你看最近上海进博会一台专业做衬衫的智缝机器就要五千万美金，小老板根本就不敢去想的。